图，黎智英陷身牢狱，是一国两制最具标志性的事件。李怡脸书

写黎智英，原来打算只写两篇，谁料写到三篇仍觉意犹未尽。于是再写这最后一篇作结。

毕竟我们相交超过三十年，而我也在《苹果》写评论和任编辑二十多年，虽不是接触太多，但耳闻目睹互动也不少。他在近二三十年的香港，是一个叱咤风云的人物，而他的个性、理念，对媒体与香港民主的投入，确是香港人值得记忆的一部分。尽管我写的只是个人了解的点滴，不能算是负责任的历史评价。

前文提到经济学教授Deirdre N. McCloskey讲的从商者的美德，除了提到的创新，勇气，对自由法治的信念之外，还有积极乐观的精神。这几点在黎智英身上都很明显。

他相信合约精神，由此相信中英联合声明和《基本法》的承诺。尽管他一直反对共产党，但相信在条约和法律保障下，香港能保住自由和法治。他在六四后一年就说「赌中国会变」；1995年《苹果》创刊社论说，会积极乐观地面对未来；1997年7月1日香港主权转移日《苹果》头版标题是「香港信有明天」。九七后民主派争取民主一直受到中共打压，他仍然相信在一国两制的框架下可以争得到民主。他一贯支持愿意跟中共妥协的民主党，即使民主党后来被大量选民离弃。

如果要选一个最看好九七可以保持不变的人，我想黎智英当之无愧。因为他不仅这样说，而且投入巨资去监察和体现《基本法》所订下的言论自由。

但就像在中共治下，真正爱国的人都遭遇悲惨一样，在香港真正相信中共承诺的人，也没有好下场。

我比黎智英较知道历史。从1980年香港浮现九七问题开始，我对香港前途就悲观。直到1996年我出版《香港1997》一书，也仍然是悲观的。不过，我悲观却不消极，而是仍然积极从事捍卫香港言论自由的传媒工作。习近平刚上台时，黎智英说对习抱希望，我就跟他谈些中共建政后的历史，但没有改变他的积极乐观。当然，我也明白，我悲观并不碍我写作，但经营这么大的传媒事业，若对前景悲观，又怎么办得下去呢？

勇于创新，是黎智英成功之道。对已经取得的成功，他不愿意止步，总要向前，或搞搞新意思，或开创新事业。创新，有可能成功，比如他最先发展「苹果动新闻」和苹果网站，就抢占了网上媒体的先机。但也可能失败，比如他在1999年创办线上零售「苹果速销」，就因无法控制货源的品质而在一年内亏蚀10亿港元而结业。我跟他说，做正当生意而不是炒股炒楼，能够在一年内亏10亿，也算是个记录了。他苦笑自嘲说，其实是亏11亿呢！

在台湾创办壹电视，在香港办《爽报》，也失败了。壹电视也亏了十亿港元。真正原因我没有深究。或者是因为他走得太超前，或者是因为他对社会和政治了解不足。但与他草创壹传媒时不同的是，草创时他强调要听读者特别是反对者的声音，成功后他的自信心太强了，再难听到不同的特别是反对的声音。

不过他经营壹传媒头十年，和凭直觉投资美国股市和台湾地产，赚的钱也够多。他仍然是富豪。

他喜欢创新，却不喜欢守成。他高薪聘请许多人才，一开始都极为倚重，但他的「新念头」变化无穷，不断以他的创新来破坏艰难建立的城堡，使手下的人很难适应。因此，被他裁撤的人才之多也破了报界记录。我主编的论坛，言论之多元与活泼，并非自夸，而是有目共睹。但被他中断了一次，后来更把我撤换而变成泛民主派的一言堂。我年事已高，个人并不在意，只惋惜一个受欢迎的版面沦落和许多好写手没有了地盘。

我不怪他，毕竟他容忍了我九年的放肆，已经破了主编论坛版者的记录。而且，爱创新的人多不爱守成，如果他当年恋栈佐丹奴的成功也就不会有壹传媒的出现了。

报馆许多人私下叫黎智英做「讲英文的毛泽东」。毛泽东独裁，但他管的是全国众人之事，是全体人民和应该属于人民所有的全国资源；黎智英也独断，但他管的是他自己拥有的企业，办报无法民主，不过主事者最好有容人之量。毛泽东的政策飘忽，常常出人意表，没有人知道他想什么和下一步要做什么；黎智英也几乎一天一个主意，让人难跟从。不过，毛泽东读中国历史，深谙中国的权谋和各种潜规则；黎智英「讲英文」，不仅是指他谈话中夹英语，更指他熟悉和相信源自西方的自由法治与「规则平等」。面对权势无可比拟的中国的毛泽东们，「讲英文的毛泽东」就遭到厄运了。

由于香港在九七后十年的急剧变化，黎智英反本土、反台独、反港独、反激烈抗争的立场，导致绝大多数香港年轻人不喜欢他。我却总是在年轻人中为他说好话，因为除了《苹果》，还有哪个传媒会爆政商界的丑闻？ 「新闻自由的主要功能是防止政府任何部门欺骗人民」，这一点，在主流媒体中只有《苹果》做到。

黎智英在香港牢狱中受难，在一国两制的历史上是一桩最具标志性和讽刺性的事件。因为在我认识的人中，没有一个人比他更爱香港，更相信并以实际行动拥护「一国两制，港人治港」了。 （134）

—作者脸书