就拿郑州富士康这个事情举例，最大的问题真的是富士康从上到下不遵守防疫规定么？显然不是。像中牟富士康的防疫和生产，做得就很好。

那这次工人组团跑路的原因是什么呢？主要的原因是隔离场所不足、伙食保障不足、住宿条件不足。

郑州富士康在2022年4月下旬已经经历过一次静态管理，员工都待在八人间宿舍，坚持了10天，顺利坚持过来了；这一次不愿坚持的原因，显然不是害怕静态管理，而是害怕交叉感染和缺吃少穿。

郑州航空港区富士康的大部分员工还是住在月租150的八人间里，有的八人间宿舍甚至没有独立卫生间，如果不能及时转运阳性病人，隔离密接人员，那疫情蔓延的风险极大。

就这，还想让健康人回到八人间宿舍跟核酸检测阳性患者同吃同住，承担被传染的风险，那属于逆反了人性。

保障的难度

在《舌尖上的中国II•三餐》中，提到过深圳富士康某园区的三餐；8万员工需要配置20个餐厅，最大的餐厅能容纳2000人；每天累计要消耗2吨鱼，3吨猪肉，15吨蔬菜，15吨大米。

舌尖上的中国：富士康食堂消耗巨大，8万工人一顿饭吃掉15吨大米^[1]

在《深圳制造：历史进程中的华为和富士康^[2]》这篇报道中也提到，在深圳龙华富士康片区中，有邮局、有银行、有学校、有医院，有占地1.25万平方米的厨房，每天消耗40吨大米、10吨面粉、30吨蔬菜、200头猪、6万个鸡蛋和500桶食用油，供养园区里30万名工人。

郑州富士康目前正处于iPhone14的生产旺季，至少有24万名流水线工人，他们每天需要消耗6吨鱼，9吨猪肉，45吨蔬菜，45吨大米。

把这些东西做熟吃掉，还需要洗菜、切配、厨师、打菜、洗碗吧？一般按照60名员工配置一名食堂工作人员的比例，郑州富士康24万人需要4000名食堂工作人员来保障伙食。这个比例跟辽宁舰差不多，2000名官兵中有40多名炊事员。

如果不能在企业里堂食，而要给24万人全部配置盒饭，那就需要若干个中央厨房；一个70人团队的中央厨房，一天可以供应1.2万份盒饭，保障4000人的用餐量；保障背后的保障 日供万份盒饭的中央厨房^[3]

仅满足郑州富士康厂区所需的盒饭，还是需要60个中央厨房，4000余名餐饮从业人员负责生产。下图就是富士康员工食堂正在准备午餐，来源是《独家采访 | 富士康相关负责人：盼望疫情稳定后大家仍能返岗相聚》

我们不知道富士康的盒饭是否全都是自家厨房生产的，如果是外采的话，还需要600辆冷链车来给富士康员工送餐。

根据这个报道《「疫情防控 我在现场」兰州“中央厨房”快餐盒饭保障大家吃饱吃好^[4]》，34家中央厨房在16天里累计配送了75万份盒饭，其中7月23日一天配送了7.3万份盒饭，这个产能连郑州富士康1/3的需求都满足不了。

生产和配送之后，盒饭还是需要分发的。要完成24万份盒饭在1小时内分发完毕的要求，那就只能按人头领饭，同时多建几个取餐点。下图就是志愿者正在厂区内发放盒饭。

估算了一下，每个点两个人，一小时可以发放1200份盒饭，那24万人至少需要配置200个取餐点，还得排着长长的队伍。

那没上班的员工怎么解决吃饭的问题？从现场视频能看出，宿舍区的经营性饭店基本上都关门了，而宿舍区又不是静态管理，厂子和物业都不管饭，所以谁负责给宿舍区没上班的员工送餐？

独家｜富士康内部员工自述：混乱现象是怎么造成的？^[5]

所以不是富士康抠到不想给没到岗的员工发餐，毕竟招聘也挺难的；而是没法高效执行，厂区是封闭的，生活区并不是封闭的，你说厂里怎么把快餐精准高效发给生活区的隔离员工？

要么是物业承担了分发快餐的活儿，但是宿舍物业不是富士康的，而是其他地产公司的，物业如果人手不够就没法干。

要么是厂里安排上百名志愿者，去住了十几万人的庞大宿舍区一层层楼一间间屋子发快餐；但这样需要建立在精准了解没上班的员工都是谁，都住哪里的问题，感觉有点难。

有一说一，隔离人员的保障是个极其困难的事，上海有人有钱吧？但是在今年上海的疫情高峰期，市级方舱在院人数8.64万人，区级方舱在院人数18.48万人，加起来27万人左右。

这27万人的保障力度，大家应该还有记忆，不管是饮水、餐饮、床铺、被褥、网络、治疗、发药，哪个环节没出国问题，哪个环节没被玩命吐槽过？

以上海这样的经济实力和施工能力，把产能拉到最大，在巅峰时期也仅仅能用方舱隔离27万人；郑州的资源总量必然比不过上海，所以郑州的隔离保障能力峰值，必然低于27万人。

何况郑州市政府跟郑州航空港区都是副省级，都向河南省政府汇报，市区和港区彼此之间很可能都没有行政领导关系，协作还是个大问题。

港区能够承载的隔离人数，必然存在一个上限，只要某一天不能及时转运密接人员，那就说明当天的隔离承载能力已经达到了上限。

当富士康的员工发现核酸阳性病人没被及时转运的时候；当富士康员工发现宿舍区的餐饮纷纷停业防疫的时候；那就能直接感受到，郑州航空港区的隔离能力到达极限了。

所以有的员工选择用脚投票跑路，也很正常。这个事件说明共存派经常说的「低收入人群需要共存」是忽悠人的；富士康的员工收入不高，挣的是辛苦钱，但是面对被同住人感染的风险，直接选择了跑路。

这一次郑州航空港区发布的通告，「省、市、区增派工作组到富士康园区，要求企业压实主体责任，落实“四方责任”，严密疫情防控措施，备足防疫防控物资，增强防控意识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，不折不扣落实好各项防疫政策、规定和要求， 确保生产经营闭环管理，筑牢疫情防控坚实防线」，还真是挺「不接地气」的。

郑州：省市区疫情防控指挥部向富士康园区增派200名核酸人员，增加核酸检测点_凤凰网^[6]

如果航空港区管委会不能提供足量的核酸检测能力，不能提供隔离点和餐饮服务，不能解决阴阳混住问题，把问题和主体责任甩给一家将近30万人的企业，那企业又能怎么做呢？

目前最困难的问题，一是富士康二十多万人的吃喝拉撒；二是富士康的宿舍都是没有隔离条件的八人间；三是及时找出阳性病人隔离，四是如何维持生产。航空港区管委会能解决哪个？

问题一现在基本解决了。富士康开放堂食后，不再强迫员工拿上盒饭回宿舍去吃。这种情况下，只要让员工固定分时、分批、分区域去吃饭，感染者的传播范围就相对可控。

问题二仍然是个大问题，只要阴阳混住的问题不解决，那人心惶惶就是必然的，宿舍传染风险也持续存在。

这个问题光靠增强防控意识可解决不了。你看内工大的疫情，学生也不需要开工，都服从防控安排，老老实实在宿舍静态，但是疫情也没能得到控制，最后把学生都转运到包头隔离了。

郑州富士康既要生产，又要防控，还要在食堂吃饭，人数更是远超一所大学；这防疫难度比在大学高多了。

像2020年初的时候，郑州富士康做的就挺好的，《科学防控疫情 富士康郑州科技园开启批量复工模式_腾讯新闻^[7]》，当然这背后都是成本。如果这一次的八人间宿舍，能做到一间只住一个人，那跑路的员工肯定少多了。

“对于郑州本地员工，体温检测、轨迹查询都没问题的，回来就可以直接上岗。郑州以外的员工，需要先接受隔离观察。

目前富士康园区在生活区域划定了3个隔离区，可以安排近万名员工入住，隔离区内每栋宿舍楼为一个单位，一个房间只住一个人，一日三餐送盒饭到门口。

每栋楼、每个楼层都有专人值守，建立微信群，有专人陪大家聊天，入住人有生活上的需求，楼长会统一采购、送货上门。

在2020年10月这个情况下，只能依靠郑州航空港区管委会（因为港区管委会跟郑州市政府是平级的，互不统属），去协调出更多的临时隔离点。这个责任没法全部压给富士康，毕竟富士康也生产不出来具备隔离条件的房子啊。

检测能力

问题三也是个问题，航空港区说又为富士康增派了200名核酸检测人员。200人一天能采样多少人呢？

两人一组，一人录入一人检测，4小时一换，一小时能采样260-300人，一天8小时最多采样2400人；即便满负荷加班，两个人一天最多采样3600人；200人的理论检测上限为36万人，正常检测能力为24万人。

而富士康厂区原来有多少采样能力呢？2021年1月24日，富士康园区由174个采样小组，加上137名工作人员、720名物业人员、870名志愿者，从1月24日7点开始持续到1月25日7点，完成了富士康20万员工的采样。

郑州航空港区共完成采样540400人 富士康生活园区设87个采样点_新浪河南_新浪网^[8]

如果174个采样小组在穿着防护服的情况下，能坚持12小时不间断采样，那完成20多万人的采样，是有可能的；但是这种加班是偶发性才可以，天天这么采样，人先累病了。

在人民网2022年6月的这个报道《办得好| 企业员工核酸检测不方便？郑州航空港区：“一揽子”解决^[9])》中提到，富士康厂区原有14个核酸点，宿舍区有11个核酸点，然后在厂区又增加了35个核酸点，每天采样时间为11.5小时。

2022年7月20日，央广网报道，《郑州航空港区：企业员工“变身”核酸采样员 生产防疫两不误^[10]》，

郑州市推行优化“15分钟核酸采样圈”，郑州航空港实验区疫情防控指挥部核酸检测部执行副部长张辉表示，富士康园区每天样本量大约在3000管6万人左右。

说明富士康在今年7月，还是只有60个点，120个采样小组240人，采用20混1的采样模式，一天能够采样6万人。

由郑大一附院南院区承担富士康的样本检测。保障富士康员工按规定频次完成核酸检测，确保48小时完成一轮全员核酸检测，确保当天采样、当天上传检测结果。

好家伙，一天检测能力是3000管，20混一才能检测6万人，然后就表示能够确保48小时完成富士康园区20多万人的全员核酸检测，这些领导的小学数学是谁教的呢？

在现在这个时候，显然应该采用密接次密接单采，健康员工5混1的方式，快速拿出检测结果，然后尽快转运隔离治疗。

但是原来的240人加上新增的200人，想每天完成上述精细全员核酸，每天工作12小时，采样能力可能也不够；核酸检测全部依靠郑大一附院，检测能力可能也不够。

疾控中心在核实富士康员工这种高度两点一线人员的时候，就应该把排查工作指派给富士康内部；另外富士康应该有信息系统与各物业整合，快速对接各宿舍区的人员住宿数据，确保能及时定位密接员工。

想在疫情下，维持生产，对于小厂是比较简单的，直接让员工在厂区里面生产生活，切断与社会面的接触即可。

但是20多万人的大厂，那可以视为一个集团军，想切断与社会面的接触，维持生产，除了每天额外发钱之外，还是需要管委会、富士康、N个物业公司、保供单位和员工的全力配合才行。

总之，人力密集型制造业企业的防疫方式，跟第三产业的防疫模式完全不同，在城市里好用的经验，在大工厂里真的就水土不服了。

衷心希望郑州富士康能够探索出一条行之有效的防疫手段；衷心希望上级领导多给资源、多给政策，而不是层层压实责任。

郑州加油！

参考资料