截止2022年底，恒大集团已经欠了2.44万亿人民币的债务，相当于欧洲发达国家——丹麦的GDP！如果用百元钞票摞起来，足够3个珠穆朗玛峰那么高！这是恒大创造的前无古人的纪录，恐怕也后无来者！

2010年，恒大开始搞足球，靠着大把的钞票和强硬的管理，恒大很快复制甚至超越了当年大连万达的成就。看着一帮大连籍的球员在为广州恒大而战，不知道许家印老板是不是觉得，自己已经超越了曾经的首富——大连万达老板王健林。

许老板是对“首富”，还有“央企”情有独钟的人。

恒大做矿泉水，市场直接对标哇哈哈的宗庆后、农夫山泉的钟睒睒，还和央企华润怡宝抢市场。

恒大做乳业，直接对标中国商界教父级人物蒙牛牛根生，国企伊利！

恒大做粮油，直接对标南洋华人首富——金龙鱼老板郭鹤年，和央企中粮集团。

恒大后来做动漫文旅，要做恒大童世界、恒大水世界，目标全球第一品牌——迪士尼！

恒大做电动汽车，竞争对手是比亚迪王传福、央企广汽集团。

……

许老板的战略非常的简单粗暴，谁成了首富，谁是央企大佬，我就来抢谁的生意！许老板和马爸爸关系好，估计是因为马爸爸是少数几个没有被许老板来抢生意的首富吧。

恒大这些年拓展的生意，无一例外的都在饱和的存量市场。这些行业都已经被大佬们牢牢把控，市场几乎没有缝隙。这种情况下，恒大硬是要分一杯羹，不得不佩服许家印先生的魄力！

在存量市场中竞争，是一种完全的零和博弈！经过几十年的经济发展，矿泉水、牛奶、粮油的销量基本上固定，汽车的销量也难有大幅的增长。这些领域的竞争，就是一个此消彼长、你死我活的肉搏战。

如果当初恒大冰泉成功了，或许就没有农夫山泉什么事儿了，钟睒睒也失去成为首富的机会！可现实不允许，就算这些企业的老板愿意让出市场，他们下属的十几万员工也不乐意，恒大又不能把这些员工都吸收了，只能面对来自他们的巨大阻力。

恒大不断的加杠杆，用足球的模式在市场上抢人才、抢地盘，最终却没有复制足球的成功。反而是随着国家政策、经济形势的变化，恒大自己的主业也出了问题。

倘若房地产一直火爆下去，资金没有断链，恒大能成功吗？我觉得也不会。因为零和博弈很难有赢家，除非把对手彻底击败！

这就是我们国内非常普遍的“内卷”现状，大家都是看什么赚钱就一窝蜂的上，然后总想着凭借资本、管理等方式一鼓作气击败竞争对手。在现实中，往往是陷入长期的拉锯战。

共享单车能多到颜色不够用，奶茶店现在每个商场里恨不得开上十几家，最近几年好像资本都找不到新的商业模式，也没有心思去开发新技术。于是全国人民就在那几个赛道里反复内卷！卷到大家都不赚钱，消费力下降，更难以出头！

反而是那些跳出国内市场的企业，现在做得风生水起。Shein在美国做了拼多多，传音在非洲做了一个小米，都很大程度上迎合了当地市场需求，获得了巨大的商业成功。

在国内，寻找增量市场的确很难，但恒大当年是有实力的，可偏偏恒大选择了去低技术含量的产业抢钱。这个和大量网络平台抢社区买菜市场一样，没有什么令人尊敬的地方。

美国、日本都曾经出现过国内产能过剩，极度内卷的情况。在这方面，美国人选择了开发新技术，打造全球品牌；日本选择了大量购置海外资产，在海外大量囤地、买矿，2022年日本的海外资产已经达到了418万亿日元，相当于人民币21万亿（远超恒大的债务）。我国虽然有着特殊国情，但前人的经验也确实值得我们参考。

具体到我们个人身上，恒大的经验也值得我们深思：内卷是没有出路的，零和博弈不会有赢家。所以，不论现实的处境有多困难，我们都不要放弃在工作、生活当中探索增量空间，寻找“双赢”的机会。这是普通人想逆袭的基本前提条件。

恒大崩了，但许家印老板以一人之力，单挑5个首富、4家央企、1个全球第一品牌的魄力，绝对是空前绝后的！

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