图，1990年创办《壹周刊》时期的黎智英。李怡脸书

我写黎智英，因为他是在上世纪九十年代冒起并主导媒体走向的人物。我同他交往数十年。讲些我见到和想到关于他的事实。人人都有优缺点，我只是就事论事，褒贬都不受他现在遭遇的影响。

与黎智英在六四后认识。我到过他在新界青山公路上像小公园般的大宅，他在那里养了一只大黑熊，还有孔雀和其他动物。后来黑熊被渔农处派人来领走了。

常见到他是黄永玉在港岛半山的家中。我们三人中，只有黎智英对九七后的言论市场具信心。于是1990年创办《壹周刊》，但工作重心仍然放在服装品牌佐丹奴上。直到1994年他在《壹周刊》骂李鹏「王八蛋」，使佐丹奴在大陆的业务被封杀，他遂把佐丹奴股份全部卖掉，退出服装市场，专注传媒事业。

1995年《苹果日报》创刊，刚面世就一纸风行，大放异彩，让当时已经在下滑中的纸媒备受冲击，好几家报纸支撑不住而停办。我在那一年年底开始在《苹果》写专栏。

1998年《九十年代》因种种原因休刊。黎智英说壹传媒正在将军澳建大楼，他可以留一个房间给我，在那里写作和用图书馆等设施。于是，《九十年代》结束后，我就每周去那里几天，写作，和《苹果》的同仁交谈沟通。不过，我只是在那里寄居，不是雇员。黎智英的房间，离我不远，我们常会到彼此的房间聊天。讲的大都是当时的新闻或趣事，也会谈到我发表的文章，但他从来没有向我提出过要求或批评。

2001年台湾《壹周刊》和台湾《苹果日报》相继创刊，他大部分时间留在台湾，我们见面的机会就少了。

忘记哪一年，发生过一件奇妙的事。黎智英有一天走来我房间，带着有点慑懦的声音问我，能不能帮他一个忙。我奇怪有什么是他做不到的事要我去做。他说他有一个亲戚，有编辑经验，想找工作，问我能不能跟《苹果》负责副刊的主编说一下，聘请他这个亲戚。我说，你是老板，你说一下不就行了吗？为什么要我去说？而且我要不要说这是你的意思呢？若不说，他未必请。黎说，可以说是他的意思。我说这样你去说跟我去说有什么分别？上千人的机构，老板要安插一个普通编辑，不是一句话就行了吗？他说，他不想其他员工觉得是他安插的人，对这人另眼相看。

事情的结果，是副刊主编说可以为黎智英这亲戚介绍在其他报社工作。黎即表示千谢万谢。

一个企业家在公司安插一个与自己有亲属关系的人，都那么忐忑，在华人企业中真是不可思议。黎智英太太是传媒出身，但在壹传媒大楼中，我从来没有见过她的身影。而在华人企业中，老板娘常常是让员工头痛的人物。从这件小事，可以看到黎智英公私分明的洋人企业家风格。

2005年他通过社长董桥邀我担任《苹果》「论坛」版主编，我虽然因为已超龄而不是正式员工，但实际上是负责一个重要职务。与黎智英关系就有些改变了。不过，我们还是像朋友般聊天，也常去他的饭局。他对我很尊重，对「论坛」版有意见从不直接跟我说。

他在香港和台湾创办《壹周刊》和《苹果日报》起始的成功，和他过去营商的成功一样，秘诀就是广东话说的「抵食夹大件」，意思就是质素好兼便宜，用现在的术语就是「性价比」高。佐丹奴是名牌中品质高而价格最低的，黎智英说他用最好的设计师和最好的质料，实行薄利多销，先占领市场，才慢慢樽节成本和调价。

办报刊也是如此，在1990年创办《壹周刊》之前，他曾问我要投资多少。我的《九十年代》是小本经营，资金只有80万港元，他办的是周刊，我讲多了些，就说800万吧！后来才知道他投下的资金是800万的十倍。他用高薪请人，在传媒中挖角，但主事者并非传媒中人，而是一些商界奇才。

投资报刊是他的新领域。出版《壹周刊》前，传媒行内都不看好，认为他是外行人。但他以企业家的本领，一心一意要做出好产品，而不惜成本，挥金如土。设立报纸突发组，领头人说要买25辆摩托车，黎智英说100辆。印刷油墨，制作人给他看两种油墨印出来都差不多，但他选最贵的德国油墨。他说他不懂，但相信卖那么贵的油墨必有理由。果然印出来就是不一样。他对采访开支也没有设限，记者越洋采访，坐商务舱，住豪华酒店，花费在所不计。 《苹果》中有人对我说，老板不在乎，许多员工就乱花钱。但无可否认，资源丰厚是成品质素的保证之一。

黎智英的营商本领，一是「抵食夹大件」，务求先占领市场；二是亏蚀时不要节省，而是要投入更多资源；在赚钱时就要樽节开支。

不容否认，黎智英一刊一报在草创期是成功的。但守成，和其他新的尝试，就不一定了。而他优点的刚与直，在政治环境变迁下，也就变得脆和易折。 （待续）（132）

—作者脸书